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“众筹+众销”能否抗衡链家 ——专访好屋中国CEO陈兴

时间:2019-05-04 15:06 来源:未知 作者:admin

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  中国网地产原创

  “众筹+众销”可否抗衡链家 ——专访好屋中国CEO陈兴

  发布时间:2015/10/23 17:20

  来历 :中国网地产

  作者: 张晓兰

  【地产中国网原创报道】众筹,一种缔造性的融资体例,让通俗人成为投资者和受益者。房地产众销,一种缔造性的拓客模式,让越来越多的通俗人,改变为房产经纪人。在这个万众立异的时代,房地产的转型可谓纷繁复杂,作为房地产全财产链上两个主要环节融资和拓客,转型和立异早已大踏步向前。纵观全行业,“众销、众筹、众创、众赢”已成为应对新常态的利器。

  在此根本上,行业生态链中的各大企业,不再单打独斗,而是择木而栖。环绕企业、平台,同业或跨界,合纵连横,从单一模式合作,演变成本钱、内容、资本等共存的多模式、融合整合结构。随之,客户价值深度挖掘、多维资本立体整合成业内共识。

  近日,中国首家房地产全流程众筹平台无忧我房,和国内首家房产O2O全公众销平台好屋中国就走到了一路,实现两边平台和资本的对接,为开辟商缔造“众筹+众销”的结合产物。两家的合作,方针并非1+12那么简单,而是1+1 11,供给融资、推广、蓄客、发卖一体化的处理方案。

  能够说,众筹+众销作为新时代的一次融合,是互联网对房地产变化的又一次新测验考试。那么,好屋无忧将演绎如何的“众赢”故事?互联网+时代,经纪行业将呈现如何的变化?身处此中的企业,该若何作为?为此,记者独家专访了好屋中国集团CEO陈兴。

  摸透开辟商的痛点、痒点和嗨点

  地产中国网:在“公共创业、万众立异”时代布景下,您是若何理解“众”字的?

  陈兴:“人”是单面分享,“从”表现了互动,“众”则达到了均利。把贸易逻辑转化为贸易价值,那就是分享、互动、均利。而在互联网+时代,“众”字的理解其实是关系和毗连,而关系的主要性则体此刻“信赖”上。按照这一逻辑,做贸易合作平台,方针是实现众赢,而不是单方、点或两点,而是实现敬天爱人,知行合一。因而,在众销的平台里,等于全民参与+全民保举+全民办事。

  地产中国网:“众筹+众销”作为新时代的一次融合,是互联网对房地产变化的又一次新测验考试。那么,好屋中国+无忧我房会等于什么?

  陈兴:好屋中国+无忧我房,供给的是房地产全期、全息、全系的营销办事。从买地起头,无忧我房和洽屋中国、考拉社区,起头进行基于地缘性的C端用户挖掘,通过指数来阐发用户属性,到蓄客时候,再到出售中撮合成交。并在售后搭建办事系统,又可以或许跟现代所孵化的其他平台进行无缝对接。

  地产中国网:好屋无忧合作的目标是基于共赢,要做众筹和众销,要做闭环。那么这些合作,面对的挑战会是有哪些?

  陈兴:挑战就在于,此刻市场需求良多,我们得踩准节拍,选择好城市,选择好项目。由于我们两家公司合作最焦点的是具有附近的文化和价值观,我们不是说计谋合作发布后就没事了,其实我们有良多事。第一个挑战就是做标杆,我们要让市场有决心。第二个挑战在于,可能我们给用户供给的办事还不敷完满,或者不敷好,要本人熬煎本人。第三个挑战是要做一些趋向性研发的规划,我们的合作众销+众筹的概念,它的基因里面是有开辟商的基因,要很领会开辟商的痛点、痒点和嗨点。它不只仅是一个金融平台,还要有硬件和场景。第四部门挑战是,通过如许的合作,让我们各自觉挥它的利益,再填补各自的劣势。

  地产中国网:好屋是营销阶段间接跟客户区接触的,这些数据能不克不及建立,也会反馈给无忧?

  陈兴:我们合作,由于房产的大数据就是割韭菜,所以它是要现炒,食材要新颖,无忧我房会更偏轻,其实它是重资金轻人力的公司,而好屋中国是一个有人、间接到终端的公司。正好这两边一连系,对于大数据的采集、萃取、阐发、转化,我们但愿在这件工作上仍是可以或许为行业、为开辟商考虑,这是不是买房子的最佳机会,买哪里,怎样做资金设置装备摆设,供给最佳价值。开辟商通过这个阐发,能降低人财物和时间、资本的华侈。1(义务编纂:张晓兰)相关阅读:

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